Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

Роструд России информирует, что с 15 августа 2023 года планируется отключение возможности импорта ОБВ-пакетов, содержащих информацию о вакансиях работодателей на единую цифровую платформу.

В связи с этим необходимо организовать работу по размещению информации о вакансиях работодателей, передаваемых при помощи ОБВ-пакетов непосредственно на единой цифровой платформе.

Работодатели предоставляют сведения и информацию одним из следующих способов по их выбору:

  • посредством размещения сведений и информации на единой цифровой платформе в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России» (ЕЦП), в том числе с использованием федеральной государственной информационной системы «Единый портал государственных и муниципальных услуг»;
  • в органы службы занятости непосредственно, либо в виде почтового отправления с описью вложения, либо в форме электронных документов с использованием информационно-коммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети «Интернет».

Органы службы занятости размещают сведения и информацию, направленные работодателем, в течение одного рабочего дня со дня их представления.

Таким образом все вакансии должны размещаться на ЕЦП работодателями непосредственно, с использованием подсистемы «Личный кабинет работодателя» или органами службы населения, с использованием личного кабинета сотрудника службы занятости населения.

По истечении 30 календарных дней со дня принятия решения органом службы занятости населения, доступ к информации о вакансиях прекращается до момента подтверждения актуальности указанных сведений.

Архангельский областной центр занятости населения

Рекрутинг – что это такое? Простыми словами – подбор персонала в компанию по заявкам непосредственных руководителей или нанимающих менеджеров. Успешный рекрутинг выстраивают по определенным правилам, чтобы обеспечить продуктивную работу всех участников процесса – заказчика, рекрутера и кандидатов на вакансии. В статье пять правил, которые помогут HR-блоку компании правильно построить все этапы рекрутинга и успешно закрывать вакансии, не затрачивая средства сверх бюджета.

По работе:  Стрелок, боец ​​Москва

Правило 1. Максимально точно снимать запрос на подбор

Успешный рекрутинг начинается с и профиля должности. Сегодня, как правило, этот процесс автоматизирован, и заказчик просто заполняет нужные графы в заявке, когда инициирует подбор в CRM-системе. Этого достаточно, если предстоит подобрать сотрудников на массовые позиции, где важно формальное соответствие кандидата требованиям и его желание работать. Но, когда речь идет о подборе управленца или узкого специалиста, нужно получить подробную информацию о кандидате. У будущего руководителя искомого специалиста важно выяснить:

  • какой опыт и навыки нужны,

  • какие специалисты точно не подойдут.

Нужно определить, какой кандидат будет именно «подходящим» – не обязательно «идеальным». Искать «идеального» можно долго, в результате будет затрачено много ресурсов, а результат рекрутинга будет не достигнут.

Так, если кандидат понравился заказчику, но он просит показать еще людей – нужно выяснить, что мешает сделать выбор и каких качеств претенденту не хватает. В этой ситуации лучше объяснить заказчику, что, затягивая подбор, компания рискует потерять достойного кандидата и потратить больше ресурсов для поиска нужного человека.

Подробнее о том, как составить профиль должности в статье по

Правительства хабаровского края

Совет. В заявке на подбор, как правило, обозначают срок, когда вакансию нужно закрыть. А вот сроки, в которые заказчик или внутренние эксперты должны рассмотреть предложенные резюме не прописывают. В результате процесс затягивается, и ценные претенденты теряются. В итоге рекрутинг дорожает за счет необходимости повторной рекламы и оценки. Лучше всего зафиксировать с заказчиком сроки обратной связи по резюме, тестовым заданиям и интервью.

Правило 2. Тщательно выбирать источники входящей воронки

В рекрутинге источники привлечения кандидатов на вакансии делят на внутренние и внешние, и их достаточно много. Какие-то лучше работают на подбор специалистов высокотехнологичных специальностей, какие-то на массовых вакансиях, а какие-то заточены под поиск управленцев. Чтобы понимать, где лучше размещать объявления, полезно вести статистику откликов и анализировать ее не реже одного раза в квартал.

Чаще всего в качестве используют работные сайты – hh.ru, superjob, rabota.ru. Они считаются универсальными инструментами подбора и дают хороший приток резюме практически по всем позициям.

Хорошо зарекомендовал себя поиск в социальных сетях, на отраслевых форумах, через профессиональные рекомендации и реферальные программы под девизом «Приведи друга».

Все больше компаний используют и другие методы рекрутинга:

  • формируют собственный внутренний кадровый резерв,

  • ведут работу с вузами и ссузами,

  • сложные вакансии передают в рекрутинговые агентства.

Формирование требований к кандидату (профиль вакансии)

По результатам работы с заказчиком вакансии

Рекламная кампания вакансии

Создание объявления, размещение его в заранее отобранных источниках подбора

Сбор откликов на вакансию

Рекрутер собирает и разбирает присланные резюме и анкеты

Первичный отбор: телефонное интервью или переписка

Рекрутер уточняет опыт кандидата, отвечает на общие вопросы о вакансии: график, локация, оплата труда

Собеседование с рекрутером

Онлайн или очное обсуждение вакансии. На этом этапе важно ответить на вопрос, подходит ли кандидат на вакансию по стилю поведения и коммуникативным данным

Собеседование с нанимающим менеджером или старшим специалистом

Общение кандидата с экспертом – оценка профнавыков и опыта. Главный акцент собеседования – уровень экспертности

Тестовое задание или пробный день

Оценка практических навыков соискателя в условиях, приближенных к реальной рабочей ситуации

Собеседование с руководителем подразделения или компании

Финальное интервью с целью подготовить окончательное решение по кандидату

Правило 3. Составлять продающие объявления

Еще одно важное правило рекрутинга – объявление на вакансию должно быть информативным, ярким и мотивирующим отправить в ответ резюме. Написать продающий текст – значит сфокусировать внимание потенциальных претендентов на нескольких блоках информации.

Блок «название вакансии». Важно четко сформулировать название вакансии. Есть три критерия:

  • ключевое слово, по которому специалист опознает вакансию;

  • точное название должности;

На пример, лучше написать «разработчик облачных приложений» вместо «обладатель лучших знаний в области облачных технологий».

Блок «о компании». Для пользы рекрутинга полезно уделить внимание блоку «о компании», чтобы пробудить интерес читателя. Не нужно писать длинно. Достаточно 3–4 предложения, которые точно презентуют компанию: «Мы производим и продаем товары повседневного спроса, чтобы делать жизнь наших покупателей лучше и удобнее».

Блок «задачи и функционал по должности». Здесь важно удержаться от формальностей и четко описать круг задач будущего сотрудника. Не «решать задачи, направленные на повышение эффективности процессов», а «разработать стратегию продвижения продукта» и «предложить инструменты снижения издержек».

Блок «требования» и «условия» указывают все, что важно для успешной работы и что покажет претенденту, что он получит в качестве вознаграждения. Требования должны быть адекватными и соответствовать функционалу должности. Нет смысла требовать знания английского языка, если применять его будет негде. В условиях лучше прописать больше конкретики. Не просто офис в центре, достоянная зарплата и оформление по ТК РФ. Поясните, что понимаете под достойной оплатой и офисом в центре.

Правительства хабаровского края

Обратите внимание! В конце объявления желательно рассказать читателю, что ему делать дальше и как откликнуться на вакансию. Этот призыв подтолкнет будущего соискателя к активным действиям. Например: «пройдите по ссылке, заполните короткую анкету, прикрепите резюме и нажмите кнопку «отправить».

Правило 4. Отсеивать слабо мотивированных кандидатов

Вы сократите время на рекрутинг, если на первых этапах будете отсеивать слабо мотивированных соискателей. Не стоит приглашать на собеседование всех, кто откликнулся на вакансию. Иначе уйдет много времени и сил на неподходящих кандидатов.

Для начала подойдет онлайн-рекрутинг. Нужно:

  • тщательно изучить резюме;

  • попросить претендента дополнительно заполнить анкету с ;

  • предварительно провести с ним письменное или голосовое интервью.

Так вы поймете, действительно ли кандидат мотивирован участвовать в конкурсе на вакансию.

Правительства хабаровского края

Обратите внимание! Кандидаты, которые занимаются веерной рассылкой на вакансии и с неохотой соглашаются на какие-то дополнительные просьбы рекрутера, вряд ли осознанно выбрали вакансию и компанию, а значит, слабо мотивированы к работе. Опытный рекрутер этот момент сразу отметит и обезопасит себя от бесполезной работы.

Правило 5. Не затягивать с обратной связью

Рекрутинг и обратная связь не отделимы. В зависимости от позиции есть ориентировочные сроки, в рамках которых нужно обязательно дать ответ кандидату, иначе проделанная работа будет напрасной. Люди или примут предложение другой компании или просто откажутся от дальнейших этапов оценки из-за недоверия к работодателю.

Управленцы обычно готовы ждать решения несколько недель, понимая, что проходят многочисленные этапы согласования. Но и с ними нужно держать связь и информировать о статусе рассмотрения кандидатуры.

Претендентам на линейные позиции лучше давать ответ не позднее 5 рабочих дней после собеседования. А кандидатам на массовые позиции было бы хорошо дать обратную связь сразу либо на следующий день. Для этой категории работников в современных городах достаточно много потенциальных мест работы с идентичным предложением по условиям труда и специфике деятельности. Поэтому им нет никакого смысла неделю ждать ответа от какого-то одного работодателя.

Пример обратной связи претенденту на линейную позицию

«До конца этой недели (в течение трех дней, до конца месяца) мы запланировали еще несколько встреч с кандидатами на вакансию. Как только все собеседования пройдут сотрудник отдела подбора свяжется с вами по результату – вот его имя, фамилия и контакты. К этому времени просим вас определиться, заинтересованы ли вы пройти еще один этап отбора. Если нет, сообщите нам об этом любым удобным способом – WhatsApp, Telegram, электронная почта, телефон».

Правительства хабаровского края

Сервис “Эффективная вакансия”

Сервис для работодателей “Эффективная вакансия”

Правительства хабаровского края

“Эффективная вакансия” – это сервис службы занятости, предусматривающий предоставление работодателю, испытывающему трудности в подборе работников, бесплатных рекомендаций, выполнение которых позволит удовлетворить его потребность в кадрах в минимальные сроки и с максимальным качеством.

 
Кому будет полезен сервис?

Организациям и ИП, которые длительное время не могут закрыть вакансию по причине её низкой востребованности.

 
Достичь каких результатов поможет сервис?

– повысить привлекательность и конкурентоспособность вакансии на рынке труда;
– расширить базу потенциальных кандидатов;
– сократить срок подбора работников.

Что включает в себя сервис?

1) Анализ характеристик вакансии.
На данном этапе кадровый консультант проводит экспертный экспресс-анализ характеристик вакансии, представленных в ее описании с целью выявления конкурентных преимуществ.

 
2) Анализ потребностей граждан, ищущих работу, отвечающих требованиям работодателя к кандидатам.
Предусматривает проведение анализа пожеланий граждан, потенциальных кандидатов, с целью определения их приоритетов и предпочтений. Итогом данного этапа является сравнительная характеристика соответствия требований работодателей к соискателям и потребностей граждан, ищущих работу.

 
3) Сравнительный анализ конкурентоспособности вакансии на рынке труда.
На данном этапе кадровый консультант проводит сравнительный анализ аналогичных вакансий по основным критериям, используя различные рекрутинговые платформы.

 
4) Комплексный анализ конкурентоспособности вакансии.
Результатом данного этапа и в целом предоставления сервиса является формирование заключения службы занятости, содержащее рекомендации о способах повышения привлекательности и востребованности вакансии.

 
Как получить сервис?

Сервис предоставляется работодателю по его заявлению, либо по предложению центра занятости населения.

о предоставлении Сервиса:

Контактная информация территориальных центров занятости населения размещена по ссылке. 

 
Подробнее о Сервисе по телефону “Горячей линии” Центра занятости населения Хабаровского края: 

8 800 511 70 18

Правила публикации вакансий на сайте Superjob.ru

Редакция от 20 февраля 2024 года

Регистрацию граждан в качестве безработных осуществляют центры занятости населения.

Этап I. Регистрация гражданина в целях поиска подходящей работы

Регистрацию граждан в целях поиска подходящей работы и в качестве безработных осуществляют центры занятости населения по заявлению в электронной форме.

Для этого необходимо подать заявление в электронной форме на одном из порталов:

– в личном кабинете Единой цифровой платформы в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России» (далее – единая цифровая платформа)

– в личном кабинете федеральной государственной информационной системы «Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)».

– в личном кабинете регионального портала государственных и муниципальных услуг (далее – региональный портал).

Гражданин вправе также лично обратиться в центр занятости населения с заявлением о предоставлении ему государственной услуги по содействию в поиске подходящей работы.

При личном обращении в центр занятости населения в целях получения государственной услуги по содействию в поиске подходящей работы гражданину оказывается содействие в оформлении заявления в электронной форме с использованием личного кабинета соискателя в информационно-аналитической системе или в личном кабинете единого портала.

При отсутствии у гражданина подтвержденной учетной записи в федеральной государственной информационной системе “Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме” центр занятости населения осуществляет его регистрацию в указанной системе.

Важно! Регистрации в целях поиска подходящей работы подлежат граждане:
– указавшие в заявлении, что не претендуют на признание себя безработными, – независимо от места их жительства в Российской Федерации, а также пребывания на территории Российской Федерации;
– указавшие в заявлении, что претендуют на признание себя безработными, – по месту жительства.

При регистрации в целях поиска подходящей работы граждан предпенсионного возраста центр занятости населения запрашивает сведения об отнесении гражданина к соответствующей категории по системе межведомственного электронного взаимодействия.

Граждане, относящиеся к категории инвалидов, регистрируются центром занятости населения в целях поиска работы при наличии выписки из индивидуальной программы реабилитации или абилитации инвалида. Данная выписка запрашивается центром занятости из Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по системе межведомственного электронного взаимодействия.

Заявление рассматривается не позднее одного рабочего дня, следующего за днем его направления (за исключением выходных и праздничных нерабочих дней).

В случае если заявление в электронной форме подано гражданином в выходной или нерабочий праздничный день, днем представления заявления считается следующий за ним рабочий день.

Для внесения изменений в заявление и резюме до принятия заявления центром занятости населения гражданин, должен отозвать заявление и направить новое заявление.

Важно! Центр занятости населения уведомляет гражданина о ходе постановки на регистрационный учет следующими способами:
а) в случае направления заявления с использованием Единой цифровой платформы в сфере занятости и трудовых отношений “Работа в России” – на адрес электронной почты гражданина, указанный в заявлении;
б) в случае направления заявления с использованием федеральной государственной информационной системы “Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)” – через единый портал;
в) в случае направления заявления с использованием регионального портала государственных и муниципальных услуг – через региональный портал.

Центр занятости населения регистрирует гражданина в целях поиска подходящей работы не позднее одного рабочего дня после принятия заявления.

Этап II. Регистрация гражданина в качестве безработного

Регистрация гражданина в качестве безработного осуществляется при соблюдении следующих условий:

гражданин зарегистрирован в целях поиска подходящей работы;

отсутствуют варианты подходящей работы;

гражданин не относится к категориям, которые не могут быть признаны безработными.

Безработным не может быть признан гражданин:

  • не направивший в органы службы занятости в срок, установленный порядком регистрации безработных граждан, в электронной форме с использованием Единой цифровой платформы в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России” (далее также – единая цифровая платформа) информацию о выборе двух вариантов подходящей работы или профессионального обучения;
  • не явившийся без уважительных причин в срок, установленный органами службы занятости, для регистрации их в качестве безработного (за исключением инвалидов I и II групп, с которыми осуществляется взаимодействие в порядке, предусмотренном абзацем третьим пункта 3.1 статьи 15 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»)
  • не достигший возраста 16 лет;
  • обучающийся по очной форме обучения в организации, осуществляющей образовательную деятельность, за исключением обучения по направлению органов службы занятости;
  • являющийся неработающим трудоспособным лицом, осуществляющим уход за инвалидом I группы, ребенком-инвалидом или за престарелым, нуждающимся в соответствии с медицинским заключением в постоянном постороннем уходе либо достигшим возраста 80 лет;
  • являющийся приемным родителем или создавший приемную семью для граждан пожилого возраста и инвалидов;
  • которому в соответствии с законодательством Российской Федерации назначена страховая пенсия по старости (в том числе досрочно), либо пенсия по предложению государственного учреждения службы занятости на период до наступления возраста, дающего право на страховую пенсию по старости, либо пенсия по старости или за выслугу лет по государственному пенсионному обеспечению;
  • отказавшийся в течение десяти дней со дня его регистрации в органе службы занятости в целях поиска подходящей работы от двух вариантов подходящей работы, а гражданин, впервые ищущий работу и при этом не имеющий квалификации, – в случае двух отказов от предложений прохождения профессионального обучения и (или) оплачиваемой работы, включая работу временного характера и оплачиваемые общественные работы. (Гражданину не могут быть предложены одна и та же работа, профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование по одной и той же профессии, специальности дважды);
  • не представивший без уважительных причин в орган службы занятости информацию о результатах проведенных переговоров с работодателями по двум вариантам подходящей работы в электронной форме с использованием единой цифровой платформы в сроки, установленные порядком регистрации безработных граждан;
  • не представивший без уважительных причин в орган службы занятости в сроки и случаях, которые предусмотрены порядком регистрации безработных граждан, направление с отметкой работодателя о дне явки гражданина на переговоры и причине отказа ему в приеме на работу;
  • отказавшийся в течение десяти дней со дня регистрации в органе службы занятости в целях поиска подходящей работы от предложений трудоустройства по двум вариантам подходящей работы по результатам переговоров с работодателями;
  • осужденный по решению суда к исправительным работам либо принудительным работам, а также к наказанию в виде лишения свободы, если данное наказание не назначено условно;
  • представивший документы, содержащие заведомо ложные сведения об отсутствии работы и заработка, другие недостоверные сведения, для признания его безработным;
  • являющийся плательщиком налога на профессиональный доход;
  • являющийся занятым в соответствии со статьей 3 Федерального закона от 12.12.2023 № 565-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации».

Гражданин, признанный безработным, в течение 2 рабочих дней со дня получения перечня вариантов подходящей работы (вакансий) направляет в центр занятости населения с использованием единой цифровой платформы, в том числе через единый портал или региональный портал, информацию о выборе 2 вариантов подходящей работы.

Гражданин обязан пройти собеседования с работодателями.

Важно! На основании уведомления или направления на проведение переговоров с работодателем гражданин в течение 3 рабочих дней направляет в центр занятости населения информацию в электронной форме о дне и результатах проведения переговоров с работодателем по 2 выбранным вариантам подходящей работы или представляет направление с отметкой работодателя о дне явки гражданина и причине отказа в приеме на работу в случае отсутствия у работодателя регистрации на единой цифровой платформе.

Решение о признании зарегистрированного в целях поиска подходящей работы трудоспособного гражданина, который не имеет работы и заработка, безработным принимается не позднее 11 дней со дня принятия заявления гражданина.

Зарегистрированному гражданину направляется уведомление о дате явки в центр занятости населения для регистрации гражданина безработным в день его постановки на регистрационный учет в целях поиска подходящей работы.

О размере и сроках выплаты пособия гражданин будет уведомлен в электронной форме через личный кабинет гражданина на едином портале, региональном портале или электронную почту гражданина.

Важно! Основание прекращения трудовых отношений (увольнения) не влияет на право гражданина быть признанным безработным.

Этап III. Назначение и выплата пособия по безработице

Решение о назначении пособия по безработице принимается одновременно с решением о признании гражданина безработным.

Пособие по безработице начисляется гражданам с 1-го дня признания их безработными.

Важно! Размер пособия по безработице не может быть выше максимальной величины пособия по безработице и ниже минимальной величины пособия по безработице, увеличенных на размер районного коэффициента.

Федеральный закон от 12.12.2023 N 565-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации» (ст. 44) устанавливает размеры максимальной и минимальной величины пособия по безработице:

минимальная величина пособия по безработице составляет 1500 рублей;

максимальная величина пособия по безработице для безработных граждан (за исключением безработных граждан, относящимся к категориям детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и безработных граждан, предпенсионного возраста) составляет:

1) в первые три месяца периода выплаты пособия по безработице – 12 792 рубля;

2) в следующие три месяца периода выплаты пособия по безработице – 5000 рублей.

Размеры минимальной и максимальной величин пособия по безработице индексируются один раз в год с 1 февраля текущего года исходя из индекса роста потребительских цен за предыдущий год. Коэффициент индексации определяется Правительством РФ.

С 1 февраля 2024 г. коэффициент индексации пособий установлен в размере – 1,074.

С учетом коэффициента на 2024 г. размер минимальной величины пособия по безработице – 1611 рублей, максимальной величины – 13739 рублей.

В районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в районах и местностях, где применяются районные коэффициенты к заработной плате, размеры минимальной и максимальной величин пособия по безработице увеличиваются на размер районного коэффициента.

Пособие по безработице выплачивается ежемесячно при условии прохождения безработным перерегистрации в установленном порядке и в установленные органами службы занятости сроки, но не более двух раз в месяц.

Размер максимальной величины пособия по безработице для безработных граждан, предпенсионного возраста, уволенным по любым основаниям в течение 12 месяцев, предшествовавших началу безработицы, составляет 12 792 рубля.

Период выплаты пособия по безработице гражданам предпенсионного возраста, и имеющим страховой стаж продолжительностью не менее 25 и 20 лет для мужчин и женщин соответственно либо имеющим указанный страховой стаж и необходимый стаж работы на соответствующих видах работ, дающие право на досрочное назначение страховой пенсии по старости в соответствии с Федеральным законом от 28 декабря 2013 года № 400-ФЗ «О страховых пенсиях», увеличивается сверх установленных 12 месяцев на две недели за каждый год страхового стажа, превышающего страховой стаж указанной продолжительности.

При этом установленный период выплаты таким гражданам не может превышать 24 месяца в суммарном исчислении в течение 36 месяцев.

Гражданам предпенсионного возраста, состоявшим в период, предшествующий началу безработицы, в трудовых (служебных) отношениях не менее 26 недель, пособие по безработице назначается:

1) в первые три месяца – в размере 75 процентов среднего заработка;

2) в следующие четыре месяца – в размере 60 процентов среднего заработка;

3) в дальнейшем – в размере 45 процентов среднего заработка.

Гражданам предпенсионного возраста, состоявшим в период, предшествующий началу безработицы, в трудовых (служебных) отношениях менее 26 недель, пособие по безработице назначается в размере минимальной величины пособия по безработице.

Важно! На региональном уровне могут быть установлены дополнительные выплаты безработным.

Важно! Сумма излишне выплаченного пособия по безработице (в том числе в случае получения гражданином пособия обманным путем) подлежит возврату в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В случае отказа от возмещения денежных средств центр занятости населения оставляет за собой право взыскивать с граждан незаконно полученные денежные средства в судебном порядке.

По всем случаям получения гражданами пособия по безработице обманным путем соответствующие материалы передаются в правоохранительные органы.

Безработный гражданин снимается с регистрационного учета в одном из следующих случаев:

длительная (более месяца) неявка безработного (за исключением гражданина, осуществляющего профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование по направлению органов службы занятости) в органы службы занятости без уважительных причин для перерегистрации в качестве безработного;

переезд или переселение безработного в другую местность;

признание гражданина занятым в соответствии со статьей 3 Федерального закона от 12.12.2023 № 565-ФЗ «О занятости населения в Российской Федерации»;

получение (попытка получения) гражданином пособия по безработице обманным путем, в том числе путем представления документов, содержащих заведомо ложные сведения об отсутствии работы и заработка, других недостоверных сведений для признания безработным;

осуждение гражданина к исправительным работам, либо к принудительным работам, либо к наказанию в виде лишения свободы, если данное наказание не назначено условно;

назначение гражданину страховой пенсии по старости (в том числе досрочно), либо пенсии по предложению государственного учреждения службы занятости на период до наступления возраста, дающего право на страховую пенсию по старости, в том числе назначаемую досрочно, либо пенсии по старости или за выслугу лет по государственному пенсионному обеспечению;

отказ гражданина от содействия органа службы занятости в поиске подходящей работы;

отказ гражданина от двух вариантов подходящей работы либо два отказа гражданина, впервые ищущего работу и при этом не имеющего квалификации, от предложений прохождения профессионального обучения и (или) оплачиваемой работы, включая работу временного характера и оплачиваемые общественные работы;

непредставление гражданином без уважительных причин в орган службы занятости информации о результатах проведенных переговоров с работодателями по двум вариантам подходящей работы в электронной форме с использованием единой цифровой платформы в сроки, установленные порядком регистрации безработных граждан;

непредставление гражданином без уважительных причин в орган службы занятости в случаях, предусмотренных порядком регистрации безработных граждан, направления с отметкой работодателя о дне явки гражданина на переговоры и причине отказа ему в приеме на работу;

отказ гражданина от предложений трудоустройства по двум вариантам подходящей работы в течение периода безработицы по результатам переговоров с работодателями;

зачисление гражданина на обучение по очной форме в организацию, осуществляющую образовательную деятельность, за исключением прохождения обучения по направлению органа службы занятости;

приобретение гражданином статуса неработающего трудоспособного лица, осуществляющего уход за инвалидом I группы, ребенком-инвалидом или за престарелым, нуждающимся по заключению медицинского учреждения в постоянном уходе либо достигшим возраста 80 лет;

приобретение гражданином статуса приемного родителя или создание им приемной семьи для граждан пожилого возраста и инвалидов;

постановка гражданина на учет в налоговом органе в качестве плательщика налога на профессиональный доход;

Пособие по безработице назначается гражданам с первого дня признания их безработными. Исключением являются граждане, уволенные в связи с ликвидацией организации либо прекращением деятельности индивидуальным предпринимателем, сокращением численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя, признанные безработными, но не трудоустроенные в период, в течение которого им по последнему месту работы (службы) были выплачены выходное пособие, средний месячный заработок за период трудоустройства и (или) единовременная компенсация; государственные гражданские служащие, уволенные в связи с сокращением должностей государственной гражданской службы или упразднением государственного органа, признанные в установленном порядке безработным, но не трудоустроенные в период после увольнения с гражданской службы, за который ему произведена единовременная выплата – компенсация в размере четырехмесячного денежного содержания (компенсация за пятый и шестой месяцы после увольнения), указанным категориям граждан пособие по безработице назначается, начиная с первого дня по истечении указанного периода.  Также гражданам, которые сняты с регистрационного учета в качестве безработного в связи с получением (попыткой получения) пособия по безработице обманным путем или отказом от содействия органов службы занятости в поиске ему подходящей работы и который после снятия с регистрационного учета в органах службы занятости не являлся занятым, в случае повторного признания их безработными в течение 12 месяцев со дня предыдущей регистрации в этом качестве пособие по безработице назначается начиная с первого дня по истечении указанного периода.

Важно! При увольнении в связи с ликвидацией работодателя либо сокращении штата пособие по безработице назначается с 1-го дня после истечения периода, за который сохранялся средний заработок (с зачетом выходного пособия).

Инструкции по регистрации и подаче сведений на платформе “Работа России”

Сегодня каждый работодатель может воспользоваться Единой цифровой платформой в сфере занятости и трудовых отношений «Работа России» для

  • размещения вакансий и подбора соискателей; 
  • подачи отчетности в случаях, связанных с введением режима неполного рабочего времени, простоя, дистанционной (удаленной) работы, сокращения численности либо ликвидации (воспользуйтесь памятками в приложении). 

Единая цифровая платформа “Работа России” имеет ряд преимуществ:

  • оперативное размещение вакансий напрямую через Личный кабинет работодателя на платформе “Работа России”;
  • доступ к самой большой базе соискателей, возможность ознакомиться с резюме и пригласить кандидатов на собеседование;
  • удобный дистанционный формат подачи ежемесячных сведений о наличии свободных рабочих мест, об изменении численности сотрудников,  и других форм отчётности в сфере содействия занятости, это займёт всего несколько минут;
  • неограниченный бесплатный доступ ко всем сервисам портала.

Центр занятости населения Пермского края готов оказать работодателям содействие в подборе работников, путём целевого подбора, а также дать консультации по выполнению законодательства в сфере занятости и рассказать обо всех возможностях портала «Работа России». Контакты здесь 

Для обеспечения доступа на портал, необходимо зарегистрировать Личный кабинет работодателя. 

Памятка для работодателей по размещению вакансий на единой цифровой платформе “Работа России”

Памятка для работодателей в случаях, связанных с введением режима неполного рабочего времени, простоя, дистанционной (удалённой) работы, сокращения численности либо ликвидации 

Переход в раздел Помощь и поддержка пользователей портала “Работа России”

Правительства хабаровского краяПошаговая инструкция для работодателя по подбору работника на ЕЦП “Работа России” 

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

16 ноября более тысячи рекрутеров и HR-специалистов поучаствовали в главном форуме про рекрутинг НАЁМ. 

Во втором блоке выступлений спикеры с главной сцены форума рассказали о том, как быстро закрывать вакансии, привлекать кандидатов и конкурировать с другими компаниями. 

Публикуем тезисы и записи выступлений второго тематического блока.

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

фаундер в Time t0 IT

Как рекрутеру управлять имиджем компании через коммуникации с кандидатами

Бывает так, что рекрутер делает ошибки, которые негативно влияют на впечатление кандидата о компании. 

Ошибки на этапе найма — «ошибки плохого секретаря» 

  1. Орфографические, стилистические, пунктуационные и фактические ошибки в описании вакансии.
  2. Агрессивно-оценивающая позиция рекрутера под девизом «Пусть кандидат мне понравится».
  3. Отсутствие обратной связи для кандидата.
  4. Неумение рекрутера вести встречу и обозначать, кто и о чем сейчас должен говорить.
  5. Отсутствие знаний о культуре компании, ее миссии и ценностях.
  6. Желание быстро закрыть вакансию без оглядки на то, хорошо ли подходят друг другу кандидат и компания.

Ошибки на этапе онбординга

Часто новому сотруднику на этом этапе не объясняют, какие функции выполняют специалисты HR-департамента — кадровые сотрудники, HRBP, HRPP, HRD, HRM, HRG. Поэтому для него весь HR-департамент кажется незначительным, хотя в действительности это не так.

К чему стоит стремиться рекрутеру

Чтобы рекрутеру утвердить свою роль эксперта и быть эффективным в своей работе, он может сделать несколько вещей:

  1. Не допускать ошибок «плохого секретаря» и во время онбординга доносить новым сотрудникам, чем им полезны сотрудники HR-департамента.
  2. Перенять у HRPP несколько функций:
  • управлять талантами и подбором персонала;
  • обучать и развивать сотрудников;
  • сохранять и улучшать корпоративную культуру;
  • разрешать конфликты и поддерживать позитивный рабочий климат.
  1. Стать агентом изменений в компании и улучшать следующие процессы:
  • performance review;
  • онбординг;
  • запуск команды;
  • роспуск команды;
  • организация мероприятий — митапов, хакатонов и прочих;
  • обучение;
  • Scrum;
  • рекрутинг.

Формула хорошего рекрутмента

Хороший рекрутмент состоит из трех компонентов:

  • качественный процесс найма;
  • лидирование минимум 2 процессов компании в год;
  • ответственность рекрутера за все свои действия и имидж компании, в которой он работает.

Правительства хабаровского края

старший консультант в Odgers Berndtson Russia

Как найти нужную экспертизу, если на рынке ее еще нет

В последние годы экономика и рынок существенно изменились:

Правительства хабаровского края

В новом состоянии рынка бывает так, что нужен специалист с абсолютно новой экспертизой, которой или еще нет, или она только зарождается. 

В таком случае классический подбор уступает место расширенной и более гибкой стратегии поиска кандидата. Например, искать подходящего человека можно по следующим направлениям:

  1. Искать кандидата в других функциях, но с хорошим знанием продукта.
  2. Искать кандидата в компаниях иного масштаба, но со знанием продукта и региона.
  3. Искать кандидата в другой индустрии, но со знанием продукта и региона.
  4. Искать комбинацию бизнес-ролей, которые будут дополнять и усиливать друг друга.

Три ключевых софт-скилла для лидера, который должен совершить прорыв:

  1. Предпринимательство — умение быстро договориться, собрать команду и выстроить процессы.
  2. Осознанная «смелость-дерзость» — умение действовать и идти на риск при минимуме или даже отсутствии вводных. Это сценарное мышление, отсутствие необходимости опираться на план. Оно дает возможность менять линию поведения, просчитывая риски и учитывая окружающую обстановку.
  3. Освоение новых компетенций — умение погружаться в контекст и овладевать навыками. 

Помимо этого, для лидера важны и такие софт-скиллы:

  • гибкость и адаптивность, 
  • умение управлять командами,
  • любознательность, 
  • быстрая обучаемость,
  • стрессоустойчивость.

Мотивирующие факторы для кандидатов на роль лидера:

  • создание того, чего раньше не было;
  • возможность быть первопроходцем;
  • развитие своих новых компетенций;
  • возможность заработать.

На текущем рынке привлечение лучших кандидатов заключается в следующем:

  1. Увеличение компенсации в соответствии с рынком и задачами, которые будет выполнять кандидат.
  2. Понятный бонус — ясно, что нужно сделать и сколько за это можно получить.
  3. Выплаты за «суперподвиги» — нетривиальные задачи, которые нельзя измерить KPI.
  4. Выплаты за риски — например, за работу в санкционной компании.

Базовые правила адаптации кандидатов:

  1. Разработать систему адаптации для всех новых сотрудников, включая топ-менеджеров.
  2. Проводить предварительную адаптацию — познакомить сотрудника со всеми участниками бизнес-процессов и определить четкие правила его успешности как специалиста на первые 3, 6 и 12 месяцев в компании.
  3. Проводить регулярные встречи с руководителем. Рекомендую зарезервировать для таких встреч время в календаре в первые три месяца работы и проводить эти встречи без пропусков.

Для адаптации «золотых» кандидатов можно использовать индивидуальный подход к адаптации:

  1. Определить бадди, использовать коучинг или оценку личного профиля, например по методике Hogan.
  2. Уделять внимание контексту: профессиональной роли и личностным характеристикам, географии, культуре кандидата.
  3. Составить индивидуальный график встреч, комфортный для всех их участников.

Правительства хабаровского края

специалист подбора и адаптации во Вкусно — и точка

Как нанимать, когда у вас не хотят работать

Вызовы, с которыми компания Вкусно — и точка столкнулась весной 2022 года:

  1. Большинство сотрудников имеют моноопыт: они работают в компании всю жизнь. Им сложно и страшно было представлять, как вообще выйти на рынок труда.
  2. Сотрудникам было страшно потерять свой доход.
  3. В СМИ и соцсетях было много недоверия и негатива к компании.
  4. Компания не могла дать гарантии, что останется в России, и пообещать что-либо сотрудникам. Максимум она могла информировать о своем текущем состоянии.
  5. Общая тревожность и паника.
  6. Кардинальная смена режима жизни.

Чтобы поддержать сотрудников в момент уязвимости, делали следующее:

  1. Проводили видеовстречи с CEO и HR VR, организовали новостную рассылку и горячую линию. 
  2. Встречались очно с сотрудниками на предприятиях. 
  3. Предоставили возможности саморазвития: базу материалов, которые можно изучать, пока они находятся дома или в ресторане.
  4. Полностью выполняли свои обязательства по выплате заработной платы.
  5. Договорились с компаниями-партнерами, чтобы в момент простоя по желанию сотрудники могли выйти к ним на временную подработку и дополнительно заработать. Когда простой заканчивался, сотрудники возвращались в компанию.

С помощью этих мер компания удержала 80% штата. За два месяца до открытия новой компании следовало быстро найти потерянные 20% штата — 12 000 человек. При этом шумиха в соцсетях и СМИ вокруг новой компании не утихала, а старый HR-бренд компании Макдоналдс нельзя было использовать. Доверие кандидатов нужно было завоевывать заново. 

Летом 2022 года открылась новая компания — Вкусно — и точка. Вот как она справилась с новыми вызовами:

  1. Перезапуск реферальной программы. Стало приходить на 15% больше новых сотрудников, чем раньше. Текущие сотрудники были готовы рекомендовать компанию даже в сложный экономический период.
  2. Удовлетворение любопытства к новой компании. За первые 2 месяца работы компании пришло более 100 тысяч анкет соискателей, за первые полгода работы — 230 тысяч.
  3. Демонстрация преемственности через образы. Удалось донести до кандидатов идентичность старой компании через намеки и образы в кампаниях по найму.

Во Вкусно — и точка удалось нанять около 100 новых ИТ-сотрудников с редкими профилями. Это было непросто, поскольку компания столкнулась с сложностями при подборе:

  1. Не ИТ-компания. 51% кандидатов хотят работать в аккредитованной организации.
  2. Нет удаленки. 60% кандидатов готовы работать только в удаленном формате.
  3. Не релоцируем. 54% кандидатов рассматривают переезд или уже переехали.
  4. Нет зарплаты в валюте. 57% кандидатов важно получать доход не в рублях.
  5. Нет имени в tech-направлении. С компанией конкурируют Сбер, VK, Х5.
  6. В российской части компании Макдоналдс было развито support-, а не IT-направление, а значит, у IT-специалистов мало опытных коллег.
  7. Длительный и сложный процесс отбора — другие компании делают офферы за несколько дней.

Правительства хабаровского края

HR-директор в Flipper Devices

Как конкурировать с гигантами за IT-кандидатов

Учитывайте особенности компании

Ожидания кандидатов от крупных компаний:

  • разнообразные проекты;
  • структурированные пути карьерного роста;
  • известный бренд и репутация, вызывающая доверие;
  • компенсационные пакеты и льготы;
  • стабильность и безопасность на рынке труда;
  • глобальное присутствие компании и сеть контактов.

Проблемы крупных компаний, с которыми сталкивается новый сотрудник:

  • проекты, которые тестировали, но не запустили;
  • сложно изменить внутренние процессы;
  • проблемы с корпоративной культурой;
  • нет гибкости и индивидуального подхода к сотруднику;
  • возможности карьерного роста ограничены;
  • неэффективное внутреннее общение.

Небольшие компании могут обернуть минусы корпораций себе на пользу. У них появляется поле для творчества и возможность доказать кандидату, что компания стоит внимания. 

Плюсы небольших компаний, которые можно подсветить:

  1. Возможность влиять на распределение ресурсов и финансирование. Когда между руководством и сотрудниками выстроены доверительные взаимоотношения, сотрудники могут генерировать и реализовывать свои идеи на пользу компании.
  2. Компания дорожит своим брендом и репутацией, поэтому стремится перенимать best practice у лучших. 
  3. Структурированные пути карьерного роста позволяют гибко настроить карьерные треки, коммуникацию и рабочие процессы под каждого сотрудника.
  4. Широкий спектр проектов позволяет сохранить сотрудников, которые устали от или даже выгорели, занимаясь одним проектом. Когда человек переключается на другие задачи, напряжение от прежних его отпускает. 
  5. Компенсационные пакеты и льготы могут быть гибкими, их можно изменить по потребностям сотрудника. Например, можно оплачивать такси для работника, который часто задерживается.
  6. Глобальное присутствие и сеть контактов. Чем лучше продукт, который делает компания, тем более вероятно, что компания станет известной. Со временем она приобретет медийность и обрастет контактами.
  7. Стабильность компании и безопасность работы в ней можно доказать через открытость перед кандидатом — например, можно показать ему опубликованный отчет по финансам или провести беседу с операционным директором.

Соблюдайте соцгарантии и предлагайте соцпакет

Социальные гарантии — это обязательства, перечисленные в Трудовом кодексе, которые работодатель не имеет права не предоставлять своим сотрудникам. Социальные гарантии следует строго соблюдать и исполнять: это залог хорошей репутации компании.

Соцпакет — это дополнительные бонусы, которые работодатель по желанию может давать своим текущим и потенциальным сотрудникам. Соцпакет увеличивает лояльность сотрудника к компании. 

Общепринятые составляющие соцпакета:

  • техника для работы и оборудование рабочего места;
  • ДМС;
  • wellness — йога, танцы, фитнес и т. д.;
  • оплата профильного обучения и курсов для изучения иностранных языков;
  • питание.

То, что приживается в соцпакете — не внедрено повсюду, но иногда встречается:

  • индексация зарплаты, 
  • детский сад, 
  • помощь в релокации, 
  • бонус за принятие оффера, 
  • опционы.

Учитывайте ценности кандидата

Правительства хабаровского края

Правительства хабаровского края

IT & Digital Recruiter в Cloud.ru

Оставьте комментарий