Zolla (Золла) описание компании, история бренда
Zolla – марка одежды, ориентированная на молодежь и основанная в 1995 году в небольшом итальянском городке Комо. Комфортная, яркая, сочная одежда Zolla стала воплощением лучших качеств, которыми выделяется Италия.
Речь идет о чистоте красок, модном и функциональном дизайне, любви к новым ощущениям и впечатлениям.
Выпускаемая под маркой Золла одежда выдержана в стиле smart casual, при этом бренд уважает индивидуальность каждого и моду не диктует. Выпускаемая продукция выражает настроение, выгодно сочетая в себе технологичную функциональность и современную цветовую палитру.
Свое восхождение на российский рынок Zolla начала с открытия первого магазина в столице России в 2004 году. Сегодня компания насчитывает более сотни магазинов, которые можно найти в большинстве регионов этого далеко не маленького государства.
В частности, магазин Золла имеется к каждом из 13 городов-миллионников и в более чем 100 других крупнейших городах РФ.
Над созданием продукции Zolla трудится большая творческая группа дизайнеров, которая ежегодно представляет вниманию восторженных покупателей по 12 коллекций.
То есть, ежемесячно почитатели продукции этой компании имеют возможность приобретать новинки в любом из магазинов сети. Ассортимент пополняется и обновляется еженедельно.
Главной особенностью марки стало идеальное сочетание вещей как в пределах одной коллекции, так и с одеждой из предыдущих или последующих коллекций. Завершенность подобранному образу придают аксессуары.
Неподдельную уникальность марке придает адаптация последних модных тенденций, царствующих во всем мире, к потребностям рядового российского покупателя, сочетание превосходного кроя, стиля, качественных тканей с демократичными ценами.
Всем привет! Расскажу про магазин в меня заинтересовал. Начала закупаться в нем не так давно, есть оттуда всего 2 вещи, но часто хожу по магазинам просто так.
Ассортимент: я считаю что zolla в какой то степени уникальный бренд, который отличается от других, дизайнеры этого бренда не гонятся за модой, а создают что то свое.
Основной, если не единственный стиль одежды ,продающийся в zolla это “женственность, повседневность”. Вообщем, ассортимент очень однообразен, что лично мне не нравится.
Выбор довольно большой.
Если вам по вкусу простенькие и женственные вещи без всяких выкрутасов, то zolla должна вам понравится.
Цены: цены в этом магазине средние. Примерные цены:
- Джинсы, брюки: 1200-2000 рублей
- Кофточки, рубашки: от 400 до 1500 рублей
- Юбки, платья: от 700 до 2500 рублей
- Футболки: от 300 до 800 рублей
Скидки: распродажи тут не часто бывают, самые большие – межсезонные. На распродажах ассортимент не становится сильно “бедным” и это радует. Никаких карт у zolla нет.
Качество: когда как. Брюки за 1400 рублей, купленные в этом магазине, радуют меня уже год, а вот кофта за 1000 рублей растянулась после первой стирки вручную. Многие мои друзья отзываются о качестве этого магазина положительно, так что может мне просто не повезло.
Многие вещи сделаны из натуральных материалов.
Персонал: ненавязчивый, но вежливый. Обычно его не много, сами к покупателям не подходят.
Площадь, оформление отдела магазина: площадь не большая, но достаточная, толкучек в магазине не бывает, магазин выглядит уютно минималистично. Все вещи лежат аккуратно, пока покупатели их не разбросают.
Мои покупки: пока купила только брюки за 1400 рублей и кофту за 1000 рублей, которая растянулась.
Мои другие отзывы на магазины:
Не люблю магазин одежды Zolla по нескольким причинам:
Во-первых, там крайне сложно найти актуальные модели,
Во-вторых, подавляющее большинство вещей выполнены из не самых качественных, синтетических тканей.
Как итог, вещи в Zolla недорогие, но недолговечные. Носятся плохо и быстро теряют свой внешний вид, что делает этот бренд не самым конкурентноспособным среди сетевиков из масс-маркета.
Стоит отметить, что внутри магазинов Золла всегда чисто, вещи на стойках висят отпаренные, а одежда, которая выложена на столах быстро складывается продавцами-консультантами в аккуратные стопочки.
В раздевалках тоже комфортно, они нормального размера и оборудованы хорошим освещением, что, несомненно, помогает сделать правильный выбор. Продавцы-консультанты больше следят за порядком в магазине, помощи в подборе размера или по замене вещей, когда находитесь в раздевалке не предлагают, так что «консультанты» из них так себе.
У магазина есть своя накопительная система, к счастью, никаких карточек не нужно, всё в электронном виде, по номеру телефона. Баллы накапливаются с каждой покупкой и становятся доступными для списания, спустя 14 дней.
Если вы решили погасить часть суммы баллами, то с этой покупки новые баллы уже начисляться не будут. Напрашивается простой вывод: накопленные баллы Zolla выгодно списывать при более бюджетных покупках.
Далее я расскажу о тех вещак, которые я всё-таки периодически покупаю в магазине Золла. Я любительница чёрных скини-джинсов, в Zolla легко найти «классическую» модель чёрных скини, причём цены будут вполне бюджетные от 1’000 до 2’500 руб, но какие бы джинсы я там ни брала, их всегда ждёт одна участь.
Спустя 3-4 месяца они выглядят уже уныло, а-ля вариант «вынести мусор и добежать до соседнего магазина за хлебом», это при том, что я не занашиваю вещь (имеется несколько вариантов «низа») и ухаживаю, используя специальное средство для стирки чёрного.
Помимо потери цвета, джинсы Zolla быстро растягиваются в талии, и если при покупке я спокойно могла носить их без ремня, то спустя уже пару месяцев джинсы сползают с пятой точки и их приходится поддерживать.
Купить платье в Zolla для меня вообще задача невыполнимая, в основном всё из синтетики, к тому же расцветки вызывают множество вопросов. Скажем так, моей маме пенсионерке выбрать себе ляписное платьице Zolla гораздо проще, чем мне, хотя у нас двоих нет никакого дресс-кода.
Хлопковые футболки, которые я покупала в Золла все, как одна «прилично» отслужили мне только 1 сезон, потом донашивались дома, средняя цена простой футболки 500-700 рублей. При этом надо отметить, что я довольно аккуратно ношу одежду и обувь, в моём гардеробе полно вещей, которым по 2-3-5 и даже более лет, конечно, это не хлопковые футболки, а джинсы, трикотаж и платья, примерно из такой же ценовой категории.
Чаще всего в магазине Золла я покупаю какие-то «простые» вещи, смотря на фото, понимаю, что выгляжу в этом, как синий чулок. Раньше я покупала такую одежду, т.к. ошибочно путала их с «базой», плюс почему-то подсознательно не хотелось притягивать к себе внимание.
Помимо одежды для себя, я периодически покупаю в Zolla домашние вещи для мужа и папы, заметила, что среди мужской повседневной одежды больше моделей из натуральных тканей, чем среди женского ассортимента.
Вполне можно найти «классику» для офиса, например футболки-поло или водолазки с горлышком, моему папе пенсионеру такое подходит, а вот для мужа там нет ничего актуального, поэтому выбор сводится только к покупке домашних шорт и однотонных футболок.
Я понимаю, что в связи с уходом с российского рынка большого количества сетевых магазинов одежды (H&M, Moxito и т.д.) я всё чаще буду заходить в Zolla и какую-нибудь Глория Джинс (на днях пополняла свой гардероб именно в этих двух магазинах). Но такая перспектива меня особо не радует, т.к. качество одежды Zolla оставляет желать лучшего, ассортимент меня тоже не привлекает, зачастую он не кажется мне актуальным.
Магазины, которые открыты для Шоппинга в РФ:
Mango – с претензией на тренды и бренды
Terranova – можно одеться дёшево, но не все вещи прослужат долго
Российский бренд Zolla имеет одну из крупнейших в России сетей магазинов одежды, но до недавних пор никак не был представлен в онлайне. Пандемия заставила компанию в кратчайшие сроки изменить бизнес-модель, и уже через месяц после выхода на Wildberries бренд занял лидирующие позиции на площадке в своем сегменте. О том, как Zolla пережила время локдауна и каким видит свой дальнейший путь, рассказали генеральный директор компании Виктор Костецкий и директор по продукту и производству Наталья Чайкина.
Виктор Костецкий и Наталья Чайкина
Главная тема всех разговоров сейчас — это пандемия. Как ваша компания справилась с карантином и его последствиями?
Виктор Костецкий: Поскольку Zolla — одно из крупнейших и старейших розничных предприятий страны, это уже не первый кризис для нас, но к нему прибавилась пандемическая составляющая, и он оказался как идеальный шторм. Мы в компании считаем, что любой кризис — это санитар бизнеса и всегда выживает сильнейший. Безусловно, потери были у всех — более двух месяцев мы сидели взаперти, и магазины не работали. Посчитать финансовые убытки для нас, пожалуй, не было приоритетом. Понимали, что получить прибыль при закрытых магазинах невозможно. Поэтому основной задачей ставили для себя сохранение бизнеса — и мы его сохранили.
Есть и положительные аспекты. Сейчас покупательский спрос немного опережает прошлый год и докризисный уровень. Кто-то считает, что это перераспределение с карантинного периода на посткарантинный. Смотрим на цифры каждый день и принимаем решения. В очередной раз Zolla стала сильнее, мы приобрели новый опыт и очень полезные навыки — прежде всего, удаленного управления сетью. Это умение далось нелегко, но мы сработали очень эффективно: быстрое принятие решений, четкое взаимодействие подразделений компании, продуктивность сотрудничества с госорганами и банками — мы смогли оперативно получить все необходимые статусы для кредита. Мы хорошо справились со взаимодействием с поставщиками. Запустили онлайн-продажи буквально за несколько дней до карантина, на три месяца раньше запланированного срока, и выстрелили, попав в топ-2 на Wildberries — это дало нам денежный поток.
Так что мы теперь готовы к таким ситуациям, заложили прочную базу для будущего роста и встречаем вторую волну во всеоружии.
И все-таки, как вы считаете, почему посткарантинные продажи превысили допандемические показатели?
Виктор Костецкий: Действительно, весь посткарантинный период они немного превышали докризичный уровень. Мы провели массу исследований, пока сами не очень понимаем: это перераспределение с карантинного на посткарантинный период или люди таким образом себя утешают и успокаивают. Как писали еще в 2017 году, в странах БРИКС особенно развито такое антистрессовое потребление, когда мелкие вещи — новая футболка, новая юбка — становятся для людей успокаивающим фактором. Может быть, это как раз сейчас и проявилось.
А есть какое-то понимание по распределению спроса в категориях? Покупатели делают выбор в пользу домашних вещей или хотят порадовать себя нарядами?
Наталья Чайкина: Сразу, как только ушли на карантин, мы стали продвигать на сайте и в соцсетях домашний ассортимент. Но сильного крена в эту сторону не произошло. Костяк нашей коллекции — это база и база+, эти категории и пользовались наибольшим спросом.
Домашняя одежда все-таки носит специфический характер. Мы работаем в низком ценовом сегменте, и наш потребитель не всегда может найти средства отдельно на домашнюю одежду. Как правило, в качестве нее используются те вещи, которые уже раньше носили на выход. Поэтому мы и не ожидали особого роста в этой категории. Но то, что мы работаем как раз в низком ценовом сегменте, нам помогло, потому что мы ожидаем перераспределение спроса в сторону более доступных вещей. У Zolla соответствующая бизнес-модель — суперкачество и стильные вещи при доступных ценах, например, джинсы из всех приличных на рынке у нас самые дешевые.
Выход бренда на Wildberries стал срочной мерой?
Виктор Костецкий: Мы готовились к нему заранее, просто так совпало. Планы выйти в онлайн были с прошлого года. Маркетплейсы — это, конечно, затея более масштабная, чем собственный интернет-магазин, который тоже есть в планах. За счет того, что маркетплейсы аккумулируют огромный высококонверсионный трафик, это приносит нам хороший объем. Не прошло и месяца, как мы вышли на вторую позицию среди fashion-брендов на Wildberries.
Наталья Чайкина: Если говорить о категориях, спрос на Wildberries в основном совпадал с офлайновым. Единственным отличием стало перераспределение по гендерному признаку: в онлайне доля продаж мужского ассортимента больше чем в офлайне, что легко объяснимо нежеланием мужчин ходить по магазинам и их консервативным подходом к формированию гардероба.
Наш успех на маркетплейсе, конечно, объясняется в первую очередь идеальным соотношением цена-качество. Во-вторых, слишком уж долго наш потребитель ждал выхода Zolla на интернет-площадки. Так как наш бренд на рынке давно, клиенты знакомы с ассортиментом, размерным рядом и качеством посадки, а значит, не покупают в онлайне кота в мешке. В этом смысле нам очень повезло. Выход на Wildberries привлек и новых молодых покупателей, более требовательных к качеству и стилистическому оформлению. Поэтому мы рассчитываем здесь расширить аудиторию, что даст нам большой толчок для выхода на другие онлайн-площадки.
Насколько выход на Wildberries выручил вас в период пандемии?
Виктор Костецкий: Тонкий денежный ручеек на первых неделях продаж превратился во вполне приличный поток уже через месяц. Убытков не покрыли, это недостижимая цель. Но мы получили кэш, отсутствие которого для всех предпринимателей стало проблемой в этот период, ведь нужно было платить зарплату, оплачивать аренду офисов и т. д. Не могу сказать, что мы стали сильно зависимы от онлайна, его доля по-прежнему значительно ниже 10%, но тем не менее мы торговали на приличные суммы.
Вы уже ранее упомянули, что во время карантина получили кредит на зарплаты. Если не ошибаюсь, в числе первых в России. Это тоже стало большим подспорьем для компании?
Виктор Костецкий: Совершенно верно. Мы входим в топ-10 одежных ритейлеров в России, включая зарубежные сети, находимся на 7-й позиции, и, конечно, очень правильным решением было посчитать нас системообразующим предприятием. Но не так все просто. Для того, чтобы пройти все бюрократические этапы, нужны отличная бизнес-репутация, хорошие отношения и продуктивное сотрудничество с банками, общение с госорганами. Здесь нельзя не отметить работу наших юристов и финансистов, которые организовали получение этого кредита — он стал глотком свежего воздуха в очень тяжелое время.
Как вы подготовились ко второй волне пандемии? Разработан ли антикризисный план?
Виктор Костецкий: Нас эта ситуация с пандемией сделала еще сильнее. Мы успешно организовали работу в офисе, которая максимально заточена на то, чтобы обезопасить людей — большинство сотрудников работает на «удаленке», в компании посменная работа. То есть мы готовы к такой ситуации. Очень не хотелось бы, чтобы пандемия снова обернулась локдауном — нам даже не нас жалко, а конкурентов, потому что далеко не все выдержат второй такой «нырок». Но мы считаем, что готовы к нему: еженедельно обсуждаем план действий, есть интересные, остроумные ходы, которые позволят нам продолжать работу. Однако наша основная задача сейчас — это все-таки безопасность сотрудников и посетителей. Практически сразу, с первых открытий магазинов, мы запустили кампанию «В магазинах — безопасная покупка»: аудио- и видеооповещение, все необходимые навигационные инструменты в торговом зале, которые объясняют, как надо себя вести, санитайзеры, учащенная уборка в магазинах с использованием дезинфицирующих средств. Если никаких новых сюрпризов не будет и магазины останутся открытыми, наши покупатели могут быть спокойны — мы оградим их от любой возможности подхватить вирус.
Говоря о магазинах, хочется еще спросить, насколько охотно ваши арендодатели шли на финансовые уступки в период карантина? Это ведь была очень острая проблема для всех ритейлеров.
Виктор Костецкий: У нас очень хороший департамент развития, который занимается как раз арендными вопросами. С большинством арендодателей мы договорились о приемлемых условиях аренды и в карантинный период, когда фактически был простой, и в посткарантинный. Если мы и закрыли какие-то магазины, то только те, которые и так ликвидировали бы, независимо от пандемии. Это просто такая санитария бизнеса, которую нам пришлось провести немного быстрее. А так нужно отметить, что с арендодателями в целом сложились конструктивные отношения, мы нашли общий язык с подавляющим большинством.
Проблемы были не только с продажами и арендой. Многие бренды столкнулись со сложностями при создании коллекций. Как вы справились с этой ситуацией?
Наталья Чайкина: Да, до пандемии никто не пробовал создавать коллекции удаленно, не имея доступа в офисы. Нам пришлось пересмотреть многие бизнес-процессы. Если до пандемии центром принятия решений был московский офис, то здесь пришлось делегировать полномочия представительству в Китае — коллеги стали на какое-то время нашими глазами и руками. Мы перенесли все худсоветы по утверждению коллекций в онлайн-пространство, где принимали решения вместе с китайскими коллегами. Все примерки проводили онлайн, качество подтверждалось тоже в Китае. В итоге мы очень успешно справились с задачей, ассортимент следующего сезона весна-лето 2021 был разработан в полном объеме и без потери качества.
У вас все выпускается в Китае? В Россию не планируете переносить производство?
Наталья Чайкина: Не все отшивается там, но основная производственная база, конечно, в Китае — процентов на 85–90, в зависимости от сезонности товара. Также мы производим в Бангладеш и в Узбекистане, пробовали и другие регионы, но остановились на этих. С российскими компаниями тоже сотрудничали, но, к сожалению, именно для нашего ценового сегмента очень сложно найти партнеров, потому что требования к качеству у нас высокие, а в ответ мы не получаем той цены, которая нам необходима. То есть такое качество, которое мы получаем в Китае, российские фабрики готовы отшивать за более высокую стоимость.
А с задержками поставок вы столкнулись?
Наталья Чайкина: В этом плане у нас все сложилось очень удачно. Весенне-летние коллекции успели отгрузить до китайского нового года, который плавно перешел в карантин всей страны. По осенним поставкам тоже не увидели никаких препятствий со стороны поставщиков. Конечно, пришлось договариваться с ними об отсрочках платежей, за что мы им безмерно благодарны — благодаря этому компания остается на плаву.
Остатки будут продаваться на Wildberries или в магазинах?
Наталья Чайкина: Мы были вынуждены пересмотреть стандартную схему работы с остатками. Если раньше они продавались только в фирменных аутлетах, то теперь к стокам пришлось отнестись очень и очень бережно. Объемы такие, что их можно рассматривать как полноценную коллекцию — в частности, нам пришлось интегрировать остатки в разработку нового весенне-летнего сезона.
Какие дальнейшие планы по развитию компании — в офлайне и онлайне?
Виктор Костецкий: У нас есть стратегия 2020–25, ее основной вектор — это георасширение сети. Мы одни из немногих игроков такого уровня, которые очень комфортно себя чувствуют и вне городов-миллионников. Это связано с хорошей ценой и хорошим товаром. Безусловно, мы распробовали онлайн и хотим еще больше — это вкусно, выгодно и довольно просто, если команда работает слаженно. Собственный интернет-магазин нужен в том числе и как бренд-витрина, мы уже утвердили запуск проекта ориентировочно на конец 2020 — начало 2021 года. Смотрим с большим интересом на новые категории, в частности, «детство». Планируем запустить CRM. И хотим развивать бренд в соцсетях.
Выходить в другие страны не планируете?
Виктор Костецкий: Этот вопрос пока стоит в повестке как не самый острый. Мы периодически возвращаемся к нему, но как такового плана по выходу на международный уровень пока нет.
Zolla представлена во многих регионах России. Видите ли вы какие-то различия в спросе?
Наталья Чайкина: Различия есть, но они настолько незначительны, что включать их в разработку товарной матрицы отдельно под каждый регион не имеет смысла. Первоначальное распределение ассортимента идет одинаково во все регионы, а уже актуальные позиции поддерживаются путем подсортировки с центрального склада или, если есть такая возможность, путем переброски в рамках одного региона. Единственное, что мы учитываем в товарной матрице, так это время экспозиции остросезонных товарных групп, таких как верхняя одежда. Естественно, в северных районах она поступает в продажу раньше.
Какие прогнозы у вас есть на ближайшее будущее: как будет развиваться отрасль и как на нее повлияет пандемия?
Виктор Костецкий: Во всех источниках мы с вами видим, как много новых покупателей приобрели интернет-магазины. Кто-то из них вернется к привычному способу покупки, то есть к офлайн-магазинам, кто-то будет активно использовать самовывоз, кто-то навсегда уйдет в онлайн. Единственный явный прогноз на будущее — это, конечно, то, что онлайн станет крепче: все маркетплейсы, как мультикатегорийные, так и одежные, показали феноменальный рост за время пандемии, и они этих людей уже не отпустят. И это неплохо, какой-то толчок к прогрессу должен был произойти. Мы к этому готовы и расширяем свое присутствие в онлайне, уже вышли на Lamoda, в ближайшем будущем выходим на Ozon, откроем собственный интернет-магазин. Больше беспокоит уровень спроса, который будет зависеть от макроэкономических показателей страны и психологической устойчивости покупателей. Ждем отчет о потребительском индексе, он был очень низкий до пандемии, немного подрос во время выборов президента и особенно сильно — во время Чемпионата мира по футболу, это был последний значительный рост с 2015 года. Надо готовиться к тому, что у людей будет меньше денег, а траты станут еще более умными. В этом плане нам поможет наше ценовое позиционирование и весь тот опыт, который компания приобрела за время карантина.
Бренд Zolla основан компанией Factor LLC в 2004 году. Начав с создания повседневной одежды, сегодня марка разрабатывает коллекции в различных стилях для широкого круга покупателей — от 15 до 50 лет. В ассортименте представлены коллекции в стиле casual и классика, молодежная линия Jump by Zolla, а также коллекционная линия Zolla Conception, которую отличают высокое качество материалов и тщательная проработка деталей. С 2018 года выпускаются линии спортивной и домашней одежды. Коллекции Zolla представлены в более чем 400 розничных магазинах в 190 российских городах.
Официальный сайт Zolla (Золла)
При посещении главной страницы официального сайта Zolla потенциальный потребитель этой марки проникается особым романтичным настроением, которое сопровождает его в течение всего времени знакомства с сайтом и опубликованной на нем информацией.
Что движет пользователем, посетившим созданный компанией Золла официальный сайт? Каталог! Конечно же, он хочет просмотреть каталог одежды, узнать, о наличии новых поступлений, о выходе новой коллекции.
На сайте справа расположены иконки, позволяющие ознакомиться с каталогом мужской или женской одежды. После перехода на интересующую страницу потребитель получает возможность выбрать понравившуюся модель, для удобства предлагается воспользоваться фильтром.
Кроме того, на официальном сайте имеется информация о компании Золла, ее контактные данные, адреса магазинов. Поклонникам брендовой одежды этой марки наверняка будет интересно почитать новости компании, узнать, какие значимые для нее события происходят, когда ожидать выхода новых коллекций и какими они будут.
Для этого достаточно зайти на страницу «События». Тем, кто хочет стать ближе к процессу создания великолепных изделий Золла, придется по вкусу вкладка «Карьера», где описывается политика компании по отношению к сотрудникам и предоставляется возможность заполнить и отправить резюме на электронный адрес компании.
Разработчики официального сайта не обошли вниманием и интересы потенциальных партнеров Золла, которые могут заполнить форму для сотрудничества, «не отходя от кассы».
«Zolla Fall 2013 Campaign»
https://youtube.com/watch?v=-2GoEWZqREA
Условия и стоимость франшизы Zolla (Золла)
Вкладка «Сотрудничество с Zolla» официального сайта соответствующей торговой марки, содержит информацию, свидетельствующую об отсутствии механизма работы по системе франчайзинга.
Каждый из магазинов, вывеска которых содержит надпись «Zolla», является собственностью компании Fast Fashion, развивающей торговую марку Золла.
Ознакомившись со статистическими данными, можно отметить баснословные темпы прироста прибыли компании, которые в среднем ежегодно составляют 50%. Столь впечатляющие показатели свидетельствуют о неизменно высокой востребованности продукции бренда Золла среди российских потребителей.
Этот показатель фирма удерживает благодаря постоянному росту числа торговых площадей и следованию избирательной стратегии в вопросах дистрибуции. Бренд все время осваивает новые для сети регионы, за последние годы фирменные магазины Золла появились в подмосковном Подольске, Саратове, Барнауле, Тобольске, Ухте.
Всего на территории РФ расположено более 180 магазинов Золла, размещенных в более чем 70-ти крупнейших городах этого великого государства.
Эксперты огорчены тем, что Zolla не использует возможности увеличить и так поразительные темпы роста компании в несколько раз путем задействования договора франчайзинга.
Даже несмотря на то, что в регионах ощущается острый дефицит торговых площадей, которые устраивают эту компанию.
«Если бы Zolla в дополнение к своей региональной рознице запустила программу франчайзингового развития, темпы роста были бы еще более быстрыми»!
Интересная информация о бренде Zolla. Справочные данные о торговой марке Золла.
Zolla — производитель женской, мужской и молодежной одежды. К настоящему моменту — это весьма известный бренд, который начал свое существование в 2004 году. Сейчас марка принадлежит компании Fast Fashion.
Борясь за известность на российском рынке, «Зола» раньше позиционировала себя как итальянский производитель одежды. В официальных источниках эта часть истории сейчас даже не упоминается, но в интернете еще можно найти информацию, рассказывающую об итальянском происхождении марки.
Несмотря на то, что само по себе название не несёт в себе ассоциации ни с какой европейской национальностью, его написание латинскими буквами воздействует на умы потребителей безотказно: многие люди до сих пор уверены, что Zolla — бренд зарубежный (и чаще всего даже не задумываются, откуда именно).
С каждым годом Zolla расширяет ассортимент, разрабатывает новые коллекции: сейчас, по уверениям владельцев марки, над ними работает целая творческая группа дизайнеров и стилистов, что позволяет предлагать своим клиентам новинки не реже 2 раз в месяц!
Подводя итоги, можно сказать, что Zolla — это вполне обычная одежда для повседневной жизни, по вполне демократичным ценам. Нельзя также не отметить, что компания делает весьма позитивные шаги в направлении своих клиентов: больше никаких красивых легенд про Италию, а также открытие качественного сайта с каталогом на нескольких языках.
На наш взгляд, среди всех прочих конкурентов одежда Zolla не выделяется среди конкурентов ни в лучшую, ни в худшую сторону. Поэтому если вам нравится стиль, качество, цена — это то, что надо. Решать всегда только вам.
Каталог одежды Zolla (Золла)
Компания Zolla каталог одежды оформила таким образом, чтобы каждый мог быстро найти нужный тип вещей, используя для этого фильтр, предусмотренный для удобства потребителей.
Например, на странице с женской коллекцией, можно посмотреть полностью весь ассортимент, а можно выбрать одну из предложенных позиций: верхняя одежда, жакеты, трикотаж, платья, блузки, рубашки, брюки, джинсы, юбки, футболки, топы, сумки, аксессуары.
После выбора позиции на официальном сайте, где и представлен каталог одежды Золла, отобразится страница, на которой будет представлен выбранный тип товаров.
Смотреть фото каталог продукции Zolla 2013 – 2014 г.
Максимально полная информация об особенностях вложения и развития бизнеса по схеме: «Франшиза Манго (Mango)». Сайт, магазины, история бренда, каталог.
Краткий каталог франшиз разных коммерческих направлений будет интересен тем, кто только собирается создавать свой бизнес.
Такой интерфейс создан специально для удобного и комфортного ознакомления с имеющейся продукцией и выбора одного или нескольких подходящих вариантов. Аналогичная ситуация и с мужским каталогом.
Нужно акцентировать внимание на том, что дизайнеры Золла выпускают по 12 коллекций в год, то есть каталог товаров пополняется ежемесячно, позволяя поклонникам брендовой продукции неустанно обновлять свой гардероб, удивляя окружающих новой стильной одеждой.
Магазины Zolla (Золла)
Все фирменные магазины оформлены в едином стиле, ставшим изюминкой сети Золла и ее визитной карточкой. Этот особый стиль узнается постоянными клиентами среди сотен других.
Магазины Золла придерживаются демократичной ценовой политики, делающей продукцию компании доступной широким слоям населения. Магазины Золла отличаются высокой текучестью товаров, что объясняется тем, что в них постоянно обновляется ассортимент и проводятся распродажи.
Опытные, услужливые, вежливые продавцы-консультанты ежедневно с улыбкой на лице подбирают клиентам комплекты одежды, выгодно подчеркивающие достоинства и умело скрывающие недостатки фигуры.
Стоит обратить внимание, что все продавцы-консультанты перед тем, как приступить к выполнению прямых обязанностей проходят курс обучения у именитых стилистов, поэтому на их вкус в выборе предметов гардероба и аксессуаров можно полностью положиться.
Кроме того, продавцы предоставляют подробную информацию о том, каким образом нужно ухаживать за одеждой, чтобы максимально продлить срок ее службы.
Интернет-магазин Zolla (Золла)
Бренд Золла интернет-магазин на данный момент еще не создал, предпочитая реализовывать свою продукцию через сеть обычных магазинов. Но это не значит, что нельзя приобрести продукцию Zolla через Интернет.
Предприимчивые владельцы интернет-магазинов, распространяющие одежду вышеуказанной марки, побеспокоились о комфорте потребителей и предоставили им возможность заказывать интересующую продукцию, имеющуюся на конкретном сайте, например, .
Здесь представлен каталог Zolla 2013, содержащий модели одежды для энергичных, активных людей, стремящихся к тому, чтобы следовать последним модным тенденциям, искренне влюбленных в каждое мгновение своей жизни и проводящих ее в активном движении.
Клиентов Золла объединяет яркость характера, оптимистические жизненные взгляды и жажда информации.
Интернет-магазины обновляют ассортимент каждые две недели, что позволяет потребителям неустанно обновлять свой гардероб новыми актуальными моделями, радующими цветовой палитрой и разнообразием.
Качественная и практичная одежда марки выразит и подчеркнет индивидуальность каждого покупателя и подарит им ощутимый комфорт.